燕子＋暘光

【Mar 05 Tue 2013 18:06】

混淆電子商務（如Amazon）、網路服務（如Twitter）、行動APPA（如Google Map）、線上服務（iTune）和系統產品（如PND和Smartphone）一起來談，並不會讓讀者體認這些大爆炸式的創新，AMAZON和GOOGLE MAP其實都是經過長久的耕耘才有今日的成果，PND的弱勢在於市場飽和度已經達到了天花板高度，而部分區域市場（如中國）有其閉鎖特性－－APP並無法完全取代PND的功能，不然GARMIN和TOMTOM早就關門了！

Twitter的成功是無法複製的，就像Instagram的快速崛起，但這些對現有業者出現破壞性嗎？至於Apple取代Nokia不就是資訊性應用取代通訊性應用，這是PDA長久耕耘之後建立足夠使用者，再配合行動通訊技術的提升才達到的。

至於，文中的結論策略是：

一、預知破壞來臨

二、減緩破壞式創新的速度，讓你有夠長的時間打敗它

三、往出口移動，準備迅速脫身

四、試用新類型的多角化

1. 若能預知就會取而代之。

2. 若網路外部化可已趨緩，讓已經達到跨政府、跨國際的權力了！

3. 若只是要放棄，那又何必談策略？

4. 這不就是各大企業慣用的發展策略？